为深入贯彻落实高质量发展要求，进一步激发全员创新创效活力，近日，集团分层召开“开源节流”集团发展我建言座谈会。会议由集团总经理主持，中层管理人员及职工代表参会，大家围绕“降本增效、提质升级”主题畅所欲言，为集团高质量发展建言献策。

         在中层管理人员座谈会上，各部门、子公司负责人聚焦“开源”与“节流”两大核心议题展开深入探讨，提出了一系列思路举措。在业务拓展方面，建议发展新兴业务，重点布局临港片区特色产业，依托区域资源优势打造产业集群。同时，负责工程建设的中层干部建议深耕房地产、涉足施工总承包领域，以期培育新的利润增长点。物业公司提议开展社区业务，提升服务品质，增强在社区服务领域的竞争力。园区管理方面则提出扩大营收规模，增加园区管理配套服务，完善中央收银系统，实现对园区交易的高效管控与数据分析。

在职工代表座谈会上，来自基层一线的代表们结合岗位实践带来了“金点子”“好办法”，涉及效率提升、成本控制、业务拓展等多个方面。在提升办公效率方面，职工们建议大力推行无纸化办公，充分发挥OA系统的功能，实现文件审批、信息传递等流程线上化，减少纸质文件流转带来的时间和资源浪费。在工程建设领域，大家提出要积极推广BIM等新兴技术，通过三维建模提前发现施工中可能出现的问题，降低因施工错误导致的返工成本。同时建议建立集中采购渠道，由各建设公司整合需求，形成规模效应以获取价格优势，并实施动态成本管控，实时监控项目成本变化。

集团领导在听取发言后表示，此次座谈会是集团公司践行“全员参与、共建共享”发展理念的生动实践。大家围坐一桌，群策群力，席间涌现的“好点子”既彰显了集团上下同心同德的凝聚力，更传递出敢于担当、主动破解发展难题的坚定决心。这些饱含智慧与热忱的建议，将成为推动集团高质量发展的宝贵养分。