近日，临港建投集团董事长刘献、总经理潘静带队赴万都服务开展市场化转型专题调研，集团相关领导及职能部门陪同，万都服务班子成员及相关员工参会。
调研组听取万都服务关于发展历程、2025年经营成果、现存问题、2026年规划及集团支持诉求的汇报，双方围绕具体业务议题深入交流，集团职能部门现场把脉问诊、精准赋能。
2025年，万都服务顶住压力、逆势而上，新拓项目5个，新增管理面积36万平方米，城市运维板块持续扩容，为集团增收作出重要贡献。
会议强调，万都服务是集团市场化转型的改革先锋，2026年必须坚决打赢三大战役：
改革破局战。市场化薪酬改革是“重中之重”，务必落地见效。推行项目经理负责制，以项目为单元独立核算，打破“大锅饭”，让实干者得实惠、庸者让位子。
分类攻坚战。商业、公建、城市运营、安置房四大板块分类施策。盈利项目重奖励，新兴板块看潜力，以压力锻造团队，用机制激活效能。
协同联动战。深化“物业+商贸”“物业+地产”“物业+园区”模式，打通内部资源，培育家政团购等增值业务，打造“大物业”发展格局。
会议要求，改革方向必须坚定不移，执行落实必须雷厉风行。万都服务要深刻认识战略使命，以“五个到位”强保障——目标传递到位、培训赋能到位、反馈沟通到位、奖惩兑现到位、督导纠偏到位，确保改革不跑偏、不走样。
万都服务表态，将坚决贯彻集团部署，以市场化转型为抓手，夯实基本盘、开拓新赛道，为集团高质量发展注入更强动能。
集团相关领导及职能部门现场回应诉求，表示将靠前服务、主动赋能，全力支持万都服务闯出新路、试出经验。
